在家裝行業(yè)，很少企業(yè)能真正做到“所見即所得”，表面原因是裝企的設(shè)計能力弱、效果圖渲染效果過于浮夸，真實原因是施工交付無法實現(xiàn)標準化、供應(yīng)鏈體系參差不齊，企業(yè)無法實現(xiàn)施工交付標準化存在一個更深層次的原因：

　　家裝行業(yè)多年來陷入一種管理的誤區(qū)——偏重人情管理，它導(dǎo)致一些裝企的內(nèi)部管理機構(gòu)十分混亂、無據(jù)可依、賬無所查的現(xiàn)狀，與此類似的問題還包括“吃回扣”、“競價模式”、“隱蔽工程多”等痛點。

　　那么，家裝行業(yè)有哪些痛點呢?下面就隨統(tǒng)帥裝飾小編一起在本文中尋找答案吧!

　　痛點本身反映的是家裝行業(yè)存在的利益問題，利益問題是家裝行業(yè)痛點無法根治的本質(zhì)，它導(dǎo)致了家裝行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)狀，甚至在設(shè)計師、工長、家裝公司身上造成了反向的馬太效應(yīng)，同時也是客戶投訴率居高不下的主要原因。

　　家裝行業(yè)痛點1：吃回扣

　　裝修公司、工長、設(shè)計師針對同一批貨的拿貨價格不一樣，這是家裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)心知肚明的事實。在拿貨階段，裝修公司一般是先拿貨再給錢，賬期往往在1-6個月不等，經(jīng)銷商和代理商會在產(chǎn)品原有售價的基礎(chǔ)上疊加利息成本、風(fēng)險成本。在這個過程中，多數(shù)裝飾公司的采購人員會吃回扣，裝企的老板也會拿回扣。

　　相反，有資源、有渠道的設(shè)計師拿貨一般都是廠家談的最低采購價。有從業(yè)人士告訴億歐，他剛開了一家新的家裝公司，跟廠家談的所有產(chǎn)品的最低采購價要比設(shè)計師拿貨高出20%，交涉的主材商包括一些衛(wèi)浴行業(yè)、瓷磚行業(yè)的大品牌。

　　多數(shù)設(shè)計師在家裝行業(yè)的地位有些尷尬，往往會被當(dāng)作銷售人員。事實上，很多設(shè)計師在推薦主材及其他產(chǎn)品配料清單時，會主動推薦與自己或企業(yè)有合作關(guān)系的廠家，從而拿到回扣?！盎乜邸笔撬麄兊闹饕杖?，而非設(shè)計費。這是家裝行業(yè)快速發(fā)展過程的第一道絆腳石，它并不是由個體決定的，而是由整個家裝行業(yè)的生態(tài)及舊有機制決定的。

　　家裝行業(yè)痛點2：隱蔽工程多

　　“增項”是用戶在裝修過程中常常無法理解的問題，為什么預(yù)設(shè)好的設(shè)計方案到最后需要增加少則幾項多則幾十項的工程?為什么費用比原來計算的設(shè)計費高出20%甚至更高?這是由家裝行業(yè)極其不透明的“隱蔽工程”所決定的。

　　除了多數(shù)設(shè)計師靠收回扣來提升利潤空間，工長也在靠增加主材及輔材產(chǎn)品的售價、添加增項來賺錢。家裝行業(yè)存在利益問題在核心在于：多數(shù)裝企、工長、設(shè)計師都默認“可以”這么做，這就是家裝行業(yè)客戶投訴率屢禁不止的原因。

　　家裝行業(yè)痛點3：業(yè)務(wù)流程難以改造

　　利益問題導(dǎo)致家裝行業(yè)利益結(jié)構(gòu)畸形且復(fù)雜、用戶更不認可傳統(tǒng)意義上的“設(shè)計費”、購買某些廠家的材料給設(shè)計師或工長返點等等。市場上出現(xiàn)了一批家裝新技術(shù)企業(yè)希望改善這些問題，但在推行新的軟件系統(tǒng)或解決方案時卻發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程難以改造。

　　以一鍵生成報價單的軟件解決方案為例，大部分家裝公司并不認可這套觀點。傳統(tǒng)家裝公司沒有動力減少隱蔽工程，所以不愿意將增項和“不透明”的服務(wù)添加在報價單內(nèi)，只想以此為依據(jù)額外增加用戶的費用。

　　以剛需型或普通型家裝市場而言，家裝行業(yè)本身的利潤空間并不高，與日俱增的獲客成本、產(chǎn)品成本、勞動成本，愈演愈烈的價格戰(zhàn)，再加上難算“賬”，導(dǎo)致家裝行業(yè)的利潤空間越來越低，但裝企必須存活下來。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬算不上來的時候，一些裝企會找多種理由向用戶收取更多的費用填補自身的“空缺”，這就是業(yè)務(wù)流程難以改造的原因之一。

　　當(dāng)然，家裝行業(yè)的痛點還遠不止以上這些。一些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺推出的早期競價模式，變相地推動了一些家裝公司低報價、高收錢的“欺騙行為”;為了獲取客戶的信任，裝企提供的效果圖渲染得很漂亮，但實際效果卻遠不如預(yù)期;多數(shù)公司的工程派單缺乏有效管理的機制，誰與項目總負責(zé)人的關(guān)系好誰就能多拿到一些訂單……這些都是家裝行業(yè)現(xiàn)存的問題。

　　如何破解家裝行業(yè)痛點?實現(xiàn)施工交付標準化將成為第一步

　　家裝行業(yè)的準入門檻很低，只要搭一個門面，找到合適的施工隊，再招幾位設(shè)計師，注冊一家公司，就能說自己是一家家裝公司，但要在這個行業(yè)獲得長遠的發(fā)展卻很難。

　　裝修流程十分繁瑣，從獲客、設(shè)計、施工、驗收、交付到評價，中間穿插了大量作業(yè)環(huán)節(jié)，且專業(yè)性很強?！叭饲橘~”的存在讓裝修行業(yè)的發(fā)展、人才與技術(shù)的流動愈加緩慢，要想擺脫“人情賬”，必須從機制、系統(tǒng)上進行改革。

　　以工程派單為例，在看上去符合管理規(guī)范的標準之下，家裝行業(yè)充斥著大量的“人情管理”成份，導(dǎo)致企業(yè)無法完成標準化管理，人情管理的起點來源于工程項目的分配環(huán)節(jié)。

　　在家裝公司，工程總監(jiān)由于需要將訂單一一分派給工長(或包工頭)而擁有較大的權(quán)限。人為的派單很難做到標準化，當(dāng)工程總監(jiān)擁有權(quán)力的時候，首先要克服的是合理分配的壓力。

　　一些工長為了獲得更多的訂單賺取更多的利潤，很有可能會跟工程總監(jiān)打好交道、建立較強的私交關(guān)系，這種現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)很普遍。

　　因此，工程總監(jiān)的派單也很難做到有據(jù)可依。這就是家裝行業(yè)質(zhì)量難以管控的核心原因，做得好的工長并不一定會拿到更多的訂單，會“打交道”的工長得到的機會反而更多。

　　如何解決派單過程中人情管理的問題呢?通過系統(tǒng)實現(xiàn)派單的標準化管理或許是一種好的方法。比如，讓提前預(yù)設(shè)算法的程序自動分派訂單，減去派單過程中的人為誤差，進一步推動標準化管理的落地。

　　推動標準化管理在家裝行業(yè)的落地不能局限在派單機制上，交付標準化也相當(dāng)重要。

　　在家裝行業(yè)，設(shè)計師做出來的“設(shè)計圖”與施工負責(zé)人所需求的“施工圖加用料清單”并不能畫上等號。因為設(shè)計師的設(shè)計圖往往是給消費者看的，用“倒逼”的方式讓消費者為設(shè)計買單;而施工隊的施工用料清單需要由采購、施工負責(zé)人重新討論、加工、調(diào)整后才能形成。如果能實現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工圖紙的連通，將為家裝行業(yè)顯著提升效率，同時實現(xiàn)效果圖的可落地、可交付。

　　假如以未來的用戶需求作為出發(fā)點，倒推家裝公司的業(yè)務(wù)流程改造則顯得沒有那么難。隨著科技的進步、技術(shù)的發(fā)展，家裝公司的業(yè)務(wù)流程勢必需要發(fā)生改變，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象將會得到遏止。

　　未來，提升家裝行業(yè)的效率、降低各個環(huán)節(jié)的隱形成本將成為新一波行業(yè)“賦能者”的第一要務(wù)。擺脫人情管理、提升標準化水平很關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是參與者要敢于推動行業(yè)變革。

　　別做一個只敢固步自封、原地踏步的跟隨者，敢于變革、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能給用戶帶來價值，給行業(yè)帶來希望。