他，是敢想敢拼的家裝筑夢人；他，是值得信賴的團隊領(lǐng)導(dǎo)者；他，是與公司風(fēng)雨并肩11年，不斷向上攀登、創(chuàng)造驕人成績的“統(tǒng)帥榜樣”。

他，就是統(tǒng)帥裝飾產(chǎn)品中心總監(jiān)——李志強。2013年入職統(tǒng)帥裝飾，11年中從工程部門的基層崗位，一路成長為公司核心管理層。多年來，他持續(xù)致力于工程團隊的專業(yè)化、職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打造，帶領(lǐng)統(tǒng)帥水電“橙色軍團”實現(xiàn)歷史性的戰(zhàn)略升級。這11年里，統(tǒng)帥裝飾見證了他的成長、成熟、成功。

今天，讓我們一起透過李志強的講述，傾聽統(tǒng)帥人的奮斗故事，感受統(tǒng)帥裝飾的價值堅守。

2013年，李志強進入統(tǒng)帥裝飾，從工程巡檢員做起，白天在施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)工藝工法，夜晚將學(xué)到的知識整合記錄在案，一有機會就向公司的專家老師們請教，那段工作學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，為他打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。

 李志強在項目現(xiàn)場

憑借出色的專業(yè)能力，2018年李志強出任徐匯分公司工程經(jīng)理，迎來職業(yè)生涯新的挑戰(zhàn)。他獨立負責(zé)整合團隊，重點聚焦提升施工現(xiàn)場文明規(guī)范、工程品質(zhì)以及客戶滿意度，帶領(lǐng)團隊與時間賽跑、與品質(zhì)較真、與細節(jié)較勁，用毫不松懈的態(tài)度，兌現(xiàn)對客戶的承諾。在他的率領(lǐng)下，僅僅一年時間，徐匯分公司工程團隊的各項指標直接躍升公司第一，成為全集團學(xué)習(xí)的榜樣。

 李志強帶領(lǐng)團隊奪取最佳工程管理團隊獎

2022年，李志強被任命為產(chǎn)品中心副總監(jiān)、統(tǒng)帥水電負責(zé)人，隨后兩年間，在集團戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下，他著手集團旗下王牌水電——統(tǒng)帥水電“橙色軍團”戰(zhàn)略升級，展開了一系列的培訓(xùn)、考核、激勵制度改革。通過推行職業(yè)形象升級、優(yōu)化水電培訓(xùn)體系、成立獨立開槽施工隊伍、七星級水電工激勵機制、項目負責(zé)人考核、水電技能比武大賽等措施，實現(xiàn)了水電團隊在施工工藝、施工現(xiàn)場文明規(guī)范、客戶滿意度等維度的大躍升。

工作中，李志強是嚴謹認真、不茍言笑的務(wù)實派。他說：“施工落地是一個展現(xiàn)執(zhí)行力的過程，需要足夠的精細度?！睆乃{圖到實景的高品質(zhì)落地，他不放過每一個細節(jié)，曾為了項目連續(xù)駐扎一線兩個月，緊盯施工質(zhì)量，推進工作進度，事無巨細，只為向客戶交付一個完美的家。遇到困難，他總是沖鋒在前，一直保持著365天24小時手機暢通的習(xí)慣，因為“客戶有問題，我們要第一時間解決”。

 2022年統(tǒng)帥水電橙色軍團成立大會，李志強執(zhí)旗開啟統(tǒng)帥水電改革升級之路

寶劍，愈錘煉愈堅韌；好的團隊，越磨礪越強干。對于每一次挑戰(zhàn)，李志強都全力以赴，他這樣嚴格要求自己，也同樣嚴厲鞭策著團隊的每一份子：他率先垂范、不斷學(xué)習(xí)，以自己多年實戰(zhàn)經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊編制教材，培訓(xùn)一線工匠，提升大家的專業(yè)知識；同時，他積極牽頭舉辦技能比武大賽，帶領(lǐng)團隊觀摩標桿工地，提升團隊的實戰(zhàn)能力。“作為管理者，我最大的成就就是不斷幫助員工成長提升，帶領(lǐng)團隊取得更好的成績?！?/span>

 李志強在工地巡檢現(xiàn)場

如今，李志強帶領(lǐng)下的統(tǒng)帥水電，已實現(xiàn)工程零投訴、零抱怨，進場率、按時竣工率、驗收合格率、客戶回訪滿意率、竣工回訪滿意率都已達到100%?！霸谡麄€家裝領(lǐng)域，統(tǒng)帥水電的成績絕對是遙遙領(lǐng)先的?！?/span>

即便忙碌的工作占滿了李志強的日常，他依然保持著對生活的熱情和敏銳的感知力，外出看到一些好設(shè)計、黑科技，他都會特別留意，拍照記錄下來，和身邊的同事、朋友分享。他說，“我們是美好生活的創(chuàng)造者，必須對生活中的未知事物保持新鮮感和求知欲，才能做出更好的產(chǎn)品?！?/span>

 李志強與家人的溫馨合影

除此以外，日常生活中的李志強，也是一個愛家顧家的好丈夫、好爸爸。只要有空，他就會帶著家人一起外出郊游、散步，陪伴孩子一起參加興趣班，也會為女兒的可愛畫作激動留影。他說：“把家庭經(jīng)營好，也是我重要的事業(yè)財富。”

問：您帶領(lǐng)的“橙色軍團”有著怎樣的重要性，背后有什么特殊寓意？

答：統(tǒng)帥水電從2007年創(chuàng)立之初，就穿著橙色工作服。17年間，統(tǒng)帥水電不斷提升工匠的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)，在工藝研發(fā)、工匠管理、客戶服務(wù)等方面贏得了客戶和行業(yè)的認可，賦予了我們很多稱號，如“王牌水電”、“水電鐵軍”等等，這是對我們既往成績的肯定。

 李志強在公司高管團隊工地巡檢前作動員講話

但是，統(tǒng)帥水電的發(fā)展目標遠不止于此。2022年，我們提出“橙色軍團”這個定位，希望為客戶帶去更專業(yè)的家裝服務(wù)，讓“橙色”更深入客戶心靈，向著“成為中國家裝界產(chǎn)業(yè)化工匠團隊的標桿”這一愿景大步前進。同時，我們也希望為廣大的水電工匠謀求實實在在的提升，為他們提供穩(wěn)定上升的收入、專業(yè)完善的培訓(xùn)、公平透明的晉升機制、互助友愛的團隊，這是我們統(tǒng)帥水電“橙色軍團”近年來的發(fā)展目標。

問：身為產(chǎn)品中心總監(jiān)，您將如何帶領(lǐng)團隊持續(xù)向上？

答：今年初，公司任命我為產(chǎn)品中心總監(jiān)，楊董鄭重地對我說：“這個戰(zhàn)場的位置交給你了”，讓我感受到了公司、團隊對我的信任，當然，更多的是責(zé)任和壓力。但是，我們統(tǒng)帥裝飾的團隊凝聚力非常強，大家抱著使命般的激情，以堅勇執(zhí)著前行，定下目標就排除萬難去完成。

今年，我們產(chǎn)品中心制定的各項工作重點，包括工程管理體系的搭建、管理技能培訓(xùn)課件的編寫、核心工人職業(yè)化認證培訓(xùn)、工程數(shù)字化系統(tǒng)升級、工地可視化操作等等，得到了團隊上下的積極響應(yīng)，大家凝成一股繩，目標一致，一心為客戶做好服務(wù)。2024年，我們工程團隊每個人有信心在這個戰(zhàn)場打勝仗！

問：站在新的起點，您對職業(yè)規(guī)劃有哪些新的認識？

答：職業(yè)規(guī)劃是一個動態(tài)變化的過程。通過這些年不斷的學(xué)習(xí)成長，我學(xué)會了立足全局思維思考、布局工作。很多人認為工程是后端，按部就班完成就行，其實不然，除了要低頭干活、做強專業(yè)，更要抬頭看路、與時俱進思考如何為客戶帶來更好的家裝體驗，這是楊董一直提醒我們的“要以運營思維破解工程難題，推動各項工作做深、做實、做透”。我未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑非常清晰，我始終堅信腳踏實地，堅持長期主義，才能篤行致遠。